총괄계획과 일정계획 DownLoad NW
- ceden320
- 2020년 12월 8일
- 2분 분량
총괄계획과 일정계획 DownLoad
총괄계획과 일정계획
총괄계획과 일정계획
총괄계획과 일정계획 서 론 생산계획 주어진 기간 내에 예측된 수요를 고려하고, 보유한 자원을 이용하여 무엇을 언제 얼마만큼의 생산할 것인가 총괄생산계획 생산계획 중 중기(18개월이내)의 생산계획. 일정계획 보유한 자원을 이용하여 주어진 제품들을 어떤 순서로 언제 생산할 것인가 목적의 확립과 자원의 평가 총괄의 개념 생산자원의 총생산능력에 대해서만 고려 개별 제품의 상위 수준 공통척도가 필요 총괄생산계획의 목표 최소의 비용으로, 이용 가능한 자원의 제약 하에서, 수요를 만족시킬 수 있는 계획 수립 노동력 소요 계획을 포함 자원의 평가 이용 가능한 자원의 파악 단기자원: 노동력, 완제품 재고 총괄계획의 결정변수 계획기간과 수요 예측 계획기간의 선택 6개월 ~ 1년 단위로 계획 (실제 수행단위는 1주일/1달) 계획기간 1개월 vs. 계획기간 2개월 (p.363 예제) 무한정 긴 계획기간 계획비용이 문제, 수요예측의 질 총괄수요의 예측 Garbage in garbage out...총괄계획과 일정계획
서 론
생산계획
주어진 기간 내에 예측된 수요를 고려하고, 보유한 자원을 이용하여 무엇을 언제 얼마만큼의 생산할 것인가?
총괄생산계획
생산계획 중 중기(18개월이내)의 생산계획.
일정계획
보유한 자원을 이용하여 주어진 제품들을 어떤 순서로 언제 생산할 것인가?
목적의 확립과 자원의 평가
총괄의 개념
생산자원의 총생산능력에 대해서만 고려
개별 제품의 상위 수준 ? 공통척도가 필요
총괄생산계획의 목표
최소의 비용으로, 이용 가능한 자원의 제약 하에서, 수요를 만족시킬 수 있는 계획 수립
노동력 소요 계획을 포함
자원의 평가
이용 가능한 자원의 파악
단기자원: 노동력, 완제품 재고
총괄계획의 결정변수
계획기간과 수요 예측
계획기간의 선택
6개월 ~ 1년 단위로 계획 (실제 수행단위는 1주일/1달)
계획기간 1개월 vs. 계획기간 2개월 (p.363 예제)
무한정 긴 계획기간 ? ? 계획비용이 문제, 수요예측의 질
총괄수요의 예측
Garbage in garbage out.
각 제품의 수요를 공통의 단위로 바꾸어서 총괄수요 예측
월간 수요가 항상 일정하다면 생산계획은 용이할 것임.
제조업체를 위한 총괄계획
계획기간: 12개월
목표: 최소의 운영비용으로, 예측된 수요를 만족
기본입력: 월별 수요 예측량 (p. 366)
세 가지 순수전략
노동력 크기 / 노동력 이용률 / 재고량은 수요변동에 대처하기 위해 독립적으로 변화 가능
전략1 : 월간 생산 요구량에 맞추어 노동력의 크기를 변화시킴
수요 변화에 따른 노동자의 고용 및 해고 비용 발생
신참자 훈련비용 및 작업자 사기 저하
사회의 반응
노조 협약
전략2 : 일정한 노동력을 유지하지만 노동력의 이용률을 변화시킴
초과근무 비용 발생
유휴시간 발생
전략3 : 재고를 허용하고 일정 수의 작업자가 일정 비율로 생산함
1년간의 재고 변동 발생 ? 재고비용 및 고갈비용
총괄계획을 위한 그래픽적인 방법
순수전략의 혼합을 평가하고 발전시키는 방법의 하나
수평축: 누적 생산일수
수직축: 누적 생산량 / 누적 수요예측
선택한 계획전략에 따른 기간별 생산량 결정 후, 누적 생산량을 표시
예상 수요량과 제안된 생산량을 비교하여, 재고 초과 및 부족 기간 파악
이 계획전략에 대한 비용 계산
단계 2~4를 반복하여 만족스러운 계획을 결정함.
평준화된 생산계획
재고고갈을 허용하지 않음
일일생산율 = 142,000개 / 180일 = 약 790개/일
필요작업자 = 790개 / 10개 = 79명
재고비용 = 60,202,000
생산율 변화비용 = 0
총비용 = 60,202,000
수요에 긴밀하게 근거한 계획
매달 예상수요에 맞게 월간 생산계획 수립
누적 생산 곡선 = 누적 수요 곡선
1월의 일별 생산율 = 4,000개 / 22일 = 약 182개/일
2월의 일별 생산율 = 1월 + 345개/일 (비용 5,000,000)
재고비용 = 70,000
생산율 변화비용 = 56,000,000
총비용 = 56,070,000
중간계획
생산율을 일정기간에 따라 변화시킴.
1,2,3월 : 436 개/일
4,5,6,7월 : 1,081 개/일
8,9,10,11,12월 : 688 개/일
재고비용 = 21,399,000
생산율 변화비용 = 14,000,000 + 5,000,000 = 19,000,000
총비용 = 40,399,000
총괄계획 모형의 종류
최적화 모형 (Optimization Model)
선형 계획법 (linear programming)
선형 결정규칙 (linear decision rule)
발견적인 접근방법 (Heuristic Model)
경영계수모델 : 다중 회귀분석기법
모수 생산계획 : 의사결정의 변화를 줄임으로써 비용절감
장기생산능력계획(Rough Cut Capacity Planning)의 정보 흐름
대일정 계획 (Master Scheduling)의 정보 흐름
소일정계획 (Short-term Scheduling) 의 정보 흐름
생산계획과 관리시스템 속의 정보의 흐름
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
[문서정보]
문서분량 : 16 Page
파일종류 : PPT 파일
자료제목 : 총괄계획과 일정계획
파일이름 : 총괄계획과 일정계획.ppt
키워드 : 총괄계획과,일정계획
자료No(pk) : 11021282
תגובות