연봉제 도입 사례 - 두산형 다운받기 ZL

연봉제 도입 사례 - 두산형 다운받기

(압축문서).zip

연봉제 도입 사례 - 두산형

연봉제 도입 사례 - 두산형

연봉제 도입 사례 - 두산형

1. 두산그룹 능력급제의 도입 배경

두산그룹의 능력급제는 능력주의 인사체계 전환을 위한 구체적 실현의 초기단계로 볼 수 있으며 명실상부한 능력인사를 실현하기 위해서는 능력제와 연계하여 인사, 교육제도 전반에 걸친 재검토 및 이를 토대로 한 개혁이 시기적으로 필요하다는 판단 하에 후속조치를 준비 중에 있다.

2. 경영환경 변화에의 필연적 대응

이제 우리 기업들도 국내외에서 외국의 기업들과 동등한 조건으로 경쟁할 수 밖에 없는 문자 그대로 ‘국경없는 무한경쟁의 시대’가 전개되고 있다. 이러한 상황에서 우리의 기업들이 생존하고 발전하기 위해서는 종전과 같은 구태의연한 경영방식에서 벗어나 국제적 경쟁력을 제고시킬 수 있는 새로운 경영체제로의 변신이 필수적이며 따라서 인사정책도 기업 내의 인적자원의 효율을 극대화할 수 있는 도전적 정책을 제시하여야 하는 시점에 이르게 되었다. 이것은 21세기 3대 키워드 즉 정보, 기술, 환경의 주체는 궁극적으로 인적자원 그 자체임을 새삼스럽게 재인식하여야 함을 의미하는 내부적 환경차원에서는 100년의 역사를 지닌 기업으로서 성장해 온 과정에서 내부적으로 일관하여 온 인화를 바탕으로 한 ‘온정주의’에서 파생된 많은 부정적 현상(두산병)이 심화되고 있는 상황에서는 21세기 경영전략을 효과적으로 수행할 수 없다고 판단하게 된 것이다. 궁극적으로 구성원들의 능력개발을 통한 조직 전체의 활성화를 도모하여야 하는 절대절명의 위기적 상황이라 해도 과언이 아니며 어떤 형식이든지 일대 수술을 가할 수밖에 없는 것이다.

3. 현행 급여체계의 한계

사실 두산그룹의 마찬가지이지만 우리나라 대부분의 기업은 연공서열에 의한 호봉제와 같은 급여체계를 운영하고 있으며 이러한 급여체계 하에서는 개인의 업적이나 능력과는 상관없이 동등한 배분 배지는 동일한 보상이 이루어질 수 밖에 없는 것이 엄연한 현실이며 이러한 제도하에서는 구성원이 자기계발에 힘쓰거나 능력발휘를 기대하기란 구조적으로 무리가 아닐 수 없는 것이다.

이것은 미국기업의 기본적 급여체계나 개념인 ‘equal work, equal pay`의 합리적 정신 즉 ‘근속과는 상관없이 자신의 말은 일에 있어서 실적이나 향상이 구체적으로 가시화되지 않으면 급여는 같다’는 논리를 의미하며 향후 이와 같은 미국의 초일류기업들과의 경쟁을 감안하여야 하는 우리로서는 보다 합리적인 급여체계로의 변화 없이는 경쟁에서 이기기가 힘들다고 본다.

따라서 현행의 급여체계를 과감히 탈피, 소위 ‘능력에 따라 차등적으로 준다’는 사고방식이 지배토록 하는 능력급제는 이웃 일본과도 비교해 볼 때 오히려 시기적으로 다소 늦은 감도 있다고 하겠다.

4. 능력급제 운영 내용

1) 능력급제 개요

두산그룹의 능력급제는 지금까지 연령, 경력, 학력, 근속 등 소위 속인적 요소를 배제할 뿐만 아니라 기존의 급여 테이블에 의한 일괄 임금조정방식을 탈피해 개인의 능력과 업적에 따라 임금을 차등화하는 것으로서 크게 매월 1회 지급하는 연봉과 매년 1회 지급하는 개인성과급으로 구성되어 있다.

연봉은 개인의 직무수행능력이나 자질에 대한 평가결과를 토대로 각 개인별로 차등적으로 연봉을 책정한 후에 경영자와의 면담을 통해 자신의 차년도 연봉을 합의 , 계약하고 이 계약된 연봉을 12개월로 분할, 지급하게 된다. 물론 중도 승진자에 대해서는 적절히 연봉을 상향조정하게 된다. 평가는 그룹 내 관리자에게 동일하게 적용하는 그룹공통시스템에 의한 능력평가를 근간으로 하며 회사별로 기타의 평가사항도 조정기준으로 고려된다.

개인 성과급은 개인이나 부문 및 회사의 업적에 대한 평가결과를 토대로 연 1회 각 개인별로 차등적으로 지급하게 되는데 이 성과급은 연봉과는 별도로 능력자 우대를 위한 보상적 차원에서 추가적으로 지급하는 급여의 성격이라고 하겠다. 평가는 계열사별로 목표관리 및 성과관리 기법 등에 의해 자체 평가시스템으로 실시한다.

적용대상으로는 그룹 내 과장 이상 전 관리직 및 특수직무 수행자를 대상으로 실시하며 타직군이나 일반사원에 적용하지

[문서정보]

문서분량 : 5 Page

파일종류 : HWP 파일

자료제목 : 연봉제 도입 사례 - 두산형

파일이름 : 연봉제 도입 사례 - 두산형.hwp

키워드 : 연봉제,도입,사례,두산형

자료No(pk) : 11047268