스크린골프 DownLoad MQ
- ceden320
- 2020년 12월 11일
- 3분 분량
스크린골프 DownLoad
스크린골프
스크린골프
골프의 혁신을 일으킨 골프존
목차
Ⅰ. 서론 - 기업소개
1.사업영역
2.기업성과와 매출현황
3. 미션 및 비젼
4. 핵심전략
5. 핵심가치
6. 한국시장과 스크린 골프
7. 골프존 성장과정
Ⅱ. 본론
1. 스크린골프의 시작
2. 고객동향
3. 창업자지원
4. 내가 만드는 대회
5. 스크린 골프 기업 비교
(1)알바트로스
(2)훼밀리 골프
(3)골프존
6. 경영 전략
Ⅲ.결론
Ⅳ.부록
1.인터뷰
I.서론 -기업소개
1. 사업영역
2. 기업성과와 매출현황
골프존의 기업성과는 2008년 61%에서 2009년 77%를 거쳐 2010년 80%대에 진입하였습니다.
-매출현황
스크린 골프업체인 골프존이 20일 코스닥 시장에 상장된다. 골프존은 공모가를...
골프의 혁신을 일으킨 골프존
목차
Ⅰ. 서론 - 기업소개
1.사업영역
2.기업성과와 매출현황
3. 미션 및 비젼
4. 핵심전략
5. 핵심가치
6. 한국시장과 스크린 골프
7. 골프존 성장과정
Ⅱ. 본론
1. 스크린골프의 시작
2. 고객동향
3. 창업자지원
4. 내가 만드는 대회
5. 스크린 골프 기업 비교
(1)알바트로스
(2)훼밀리 골프
(3)골프존
6. 경영 전략
Ⅲ.결론
Ⅳ.부록
1.인터뷰
I.서론 -기업소개
1. 사업영역
2. 기업성과와 매출현황
골프존의 기업성과는 2008년 61%에서 2009년 77%를 거쳐 2010년 80%대에 진입하였습니다.
-매출현황
스크린 골프업체인 골프존이 20일 코스닥 시장에 상장된다. 골프존은 공모가를 기준으로 시총이 1조원이 넘는 코스닥 대형 새내기주다.
지난 11일부터 이틀간 진행된 공모주 청약에서는 청약증거금만 3조5639억원이 몰려 관심을 모았다. 이는 올초 기업공개(IPO)를 실시했던 현대위아(5조3000억원)에 이어 두 번째로 많은 규모다. 경쟁률은 209.64 대 1이었다.
골프존은 공모가가 희망공모가 범위(6만5000원~7만9000원)보다 높은 8만5000원으로 결정됐다. 주가가 공모가 수준만 유지해도 코스닥 시총 10위(1조440억원)를 기록할 전망이다. 골프존의 상장 예정 주식수는 공모주를 포함, 1228만3023주다.
골프존의 지난해 매출은 1843억원, 순이익은 671억원이다.
3. 미션 및 비전
4. 핵심전략
5. 핵심가치
6. 한국시장과 스크린골프
7. 골프존 성장과정
골프존은 3650일, 즉 10년만에 놀라운 성장을 이룩하였습니다. `이 세상에 전혀 없는 새로운 즐거움과 유익함을 창출해서 우리들의 삶의 질을 한 단계 업그레이드하고 풍요롭고 윤택한 삶은 영위하는데 이겨한다`는 골프존의 기업이념이자 경영이념을 가지고 기적을 이루었다고 합니다. 일부 계층만을 위한 골프가 아닌, 누구나 즐길 수 있는 모두를 위한 골프를 만들겠다는 골프존의 Mission은 오늘의 골프존을 만든 원동력이었습니다.
Ⅱ. 본론
1. 스크린 골프의 시작
골프존 창업자인 김영찬 사장은 삼성전자에서 시스템사업부장을 지내는 등 24년간 정보기술(IT) 분야에서 일한 평범한 회사원이었다. 김 사장은 50세가 넘어가면서 다른 은퇴 준비자와 마찬가지로 노년을 보낼 수 있는 창업 아이템을 고민하기 시작했다. 그즈음 김 대표의 또 다른 관심사는 바로 골프였다. 골프에 관심을 두기 시작하면서 김 대표는 머리를 올리기(골프장에서 처음 라운드를 하는 것) 전에 필드 대응력을 키울 방법은 없을까라는 생각을 하게 됐다. 골프장 클럽하우스에서 파는 삶은 달걀 하나가 3천원이나 할 만큼 일반 샐러리맨이 감당하기 힘든 라운드 비용도 문제라고 생각했다. 이런 고민과 생각이 머리를 가득 채우던 어느 날, 갈수록 늘어나는 골프 인구를생각하면 대중적으로 골프를 즐길 수 있는 사업이 괜찮겠다는 아이디어가 문득 그의 뇌리를 스쳤다. IT 전문가인 그는 자연스레 IT기술과 접목한 골프를 생각하게 됐다. 이런 고민 끝에 나온 산물이 당시로써는 파격적인 아이템인 `시뮬레이션 골프`였다. 2000년 사업을 시작했을 때 직원은 김 사장과 유학을 준비하던 그의 아들까지 포함해 5명이였다.
회사 설립 후 2년 동안은 매출이 없었다. 우수한 인력을 구하지 못해 제품을 개발하는 데만 1년 6개월 정도 걸렸지만 정작 판로가 없었다. 이 기간에 김 사장은 개인 재산 5억 원을 더 투자하였지만 초조해하지
는 않았다. 그는 “처음부터 시행착오 기간 등을 감안해 2년 정도는 걸릴 것으로 예상하고 수익이 나지 않아도 담담하게 마음을 먹었다”고 말했다.
그는 2002년 5월 대명리조트에 3대를 처음 납품한 후 실내 골프연습장의 연습용으로만 생각했지 ‘게임용’으로 판매가 확대될 것이라는 예상은 못 했다. 그런데 2004년 겨울 무렵부터 대구, 울산, 경기 안산 등에 자신들의 시스템을 이용한 스크린골프장이 하나 둘씩 생기면서 전국으로 빠르게 확산되자 회사가 급성장했다. 2004년 30억 원이었던 매출이 3년 만에 314억 원으로 늘었고 2009년에는 1330억 원의 매출을 올려 국내 스크린골프 시장 점유율 80%를 차지하고 있다. 김 사장은 “사업을 시작할 때는 생각하지도 못했던 실내 골프게임이라는 수익모델이 생겨 대박을 터뜨렸다”고 말했다.
2. 고객동향
2010년 우리나라 19세 이상 성인 3,770만 중 12.1% 460만명이 골프를 쳐 본 경험이 있으며 현재 국내에는 226만명이 골프를 즐기는 것으로 조사 되었다. 국내에서 골프를 즐기는 인구 중에서 필드 인구는 125만명으로 추정되고 스크린 골프는 137만명으로 추정 된다. 스크린 골프의 인구는 전년도 대비 10만명이 증가 되었고 앞으로도 계속 증가 될 추세이다.
스크린골프 업계가 추산하는 스크린골프 인구는 137만여 명. 이 중 15% 정도는 필드에 한 번도 나가지 않고 오로지 스크린골프만 치는 `스크린 골퍼`다.
현재 스크린 골프 업체들은 실제 필드와 똑같이 구현해 놓고 실제 라운드에서 치는 듯한 여러 가지 기능 등을 제공 하고 있습니다. 또한 자신의 기록을 온라인에 올려 다른 사람들과 비교를 해 볼 수 있을 뿐만 아니라 자신의 스윙폼을 프로골퍼들이 교정 해주는 등 다양한 이벤트를 지원 하고 있습니다.
현재 스크린 골프 점포는 6천여개를 넘어서 찾기도 쉽고 방문하기도
편하다는 장점 때문에 많은 골퍼들이 스크린 골프를 찾고 있습니다.
3. 창업자지원
왜 골프 존을 통하여 창업을 해야 할까?
(1) 주요특징
(2) 제품의
[문서정보]
문서분량 : 43 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 스크린골프
파일이름 : 스크린골프.hwp
키워드 : 스크린골프
자료No(pk) : 11063083
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