불황기의 노사관계 Down EY
- ceden320
- 2020년 12월 20일
- 3분 분량
불황기의 노사관계 Down
불황기의 노사관계
불황기의 노사관계
불황기의 노사관계
INDEX
1. 불황기 노사관계의 특징
2. 불황극복을 위한 노사관계사례
3. 시사점
4. 토론
1. 불황기 노사관계의 특징
불황기
1. 불황기 노사관계의 특징
불황기에
노사갈등이
발생하면
위기극복 조치를 취하지 못하고 회복불능에 빠질 우려가 있다.
평소 노사간 신뢰로 미래에도 좋은 관계 유지할 수 있을지 판가름 할 수 있는 시험기
불황기 위기 극복 방법
1. 불황기 노사관계의 특징
위기의식을 공유
고용 유지
효과적인 퇴직관리
종업원의 적극적인 참여 (경영혁신) 폭스바겐 . 모닝 의 경우
근로시간 유연성 높여 비용절감 및 작업방식 효율성 제고
1. 불황기 노사관계의 특징
불황기는 노사 간 협력을 경험 할 수 있는 절호의 기회
이를 새로운 노사관계
재정립의 ...
불황기의 노사관계
INDEX
1. 불황기 노사관계의 특징
2. 불황극복을 위한 노사관계사례
3. 시사점
4. 토론
1. 불황기 노사관계의 특징
불황기
1. 불황기 노사관계의 특징
불황기에
노사갈등이
발생하면
위기극복 조치를 취하지 못하고 회복불능에 빠질 우려가 있다.
평소 노사간 신뢰로 미래에도 좋은 관계 유지할 수 있을지 판가름 할 수 있는 시험기
불황기 위기 극복 방법
1. 불황기 노사관계의 특징
위기의식을 공유
고용 유지
효과적인 퇴직관리
종업원의 적극적인 참여 (경영혁신) 폭스바겐 . 모닝 의 경우
근로시간 유연성 높여 비용절감 및 작업방식 효율성 제고
1. 불황기 노사관계의 특징
불황기는 노사 간 협력을 경험 할 수 있는 절호의 기회
이를 새로운 노사관계
재정립의 계기로 활용
1. 불황기 노사관계의 특징
노사갈등이 심화될 경우 : 기업은 경쟁역량이 손실되고 회복불능에 빠질 우려가 있다. -`인력구조조정 추진하다 갈등이 커지면 극단적 노사갈등으로 이어지기도
평소 노사갈등이 심각할 경우 : 경영위기, 상호불안과 조직분열 등으로 생존위기 봉착우려
1. 불황기 노사관계의 특징
1. 불황기 노사관계의 특징
극명하게 대비되는 노사관계
1. 불황기 노사관계의 특징
노사관계의 지향해야 할 점
과거 불황극복 경험으로 노사안정의 필요성과 노하우를 체득해야 함
극복 사례를 통해 노사관계 발전방향에 대한 시사점 모색 필요
동영상
1. 불황기 노사관계의 특징
불황극복을 위한 ‘노사관계’ 사례
이와같이 노사관계는 상생과 협력을 바탕으로 방향을 틀고 있다.
동영상
1. 불황기 노사관계의 특징
1. 불황기 노사관계의 특징
1. 원활한 커뮤니케이션을 통한 위기의식공유
원활한 커뮤니케이션은 종업원들의 주인의식과 동참의욕을 높이고 노사간 신뢰 구축수단
기업의 핵심은 의사소통에 있다.
의사소통은 사기와 창의적 분위기에 기여
1. 불황기 노사관계의 특징
IBM - IT산업 버블붕괴와 인도의 급부상으로 위기상황에서 전세계 임직원이 참여하는 ‘Valuesjam`을 인트라넷 상에서 개최
홈디포 - 최고경영자가 위기의식을 공유위해 커뮤니케이션 주도. CEO가 전 임직원과 직접 대면함으로써 종업원의 결속력을 다지는 계기마련. 임직원의 공감대를 바탕으로 IBM 종업원 40만명중 8만 5천명 고용조정 90일만에 마무리
1. 불황기 노사관계의 특징
2. 자기희생, 솔선수범
도요타 & 파나소닉 - 자신의 급여를 10~20% 삭감하고 성과급을 반납하는 등 제도약 위해 노력
케터필러 - 경영진의 급여의 50% 삭감
페덱스 - 최고경영자 급여 20% 삭감
1. 불황기 노사관계의 특징
3. ‘노사선언’의 전통으로 위기극복
도요타 - 갈등과 대립으로는 아무것도 얻을 수 없다는 방성에서 ‘노사강령’을 채택. 노사협력 선언으로 상징되는 노사협력의 전통을 바탕으로 수차례 위기를 극복
1. 불황기 노사관계의 특징
1. 원칙과 규정을 준수
2. 최고경영자의 관심과 전사적 노사관계 관리 시스템 구축 (직접적인 의사소통 라인 구축)
3. 노사관계 담당자의 일관성과 전문성 (노사관계의 원칙과 규정 적용은 일관성을 유지)
4. 고용안정과 복지 (임단협 교섭 : 회사의 능력 안에서 최대한 이익을 주려는 협상방식 택)
5. 투쟁을 통한 손해 (임금삭감, 잔업에서 배제)
6. 경영진에 대한 신뢰
-경영진 : 상생, 협력의 파트너로 존중하는 인식
-노조 : 경영/인사권 침해 사항관련 불법/폭력적 수단 탈피
7. 원활한 의사소통
-‘노사협의회’ 혹은 ‘노사화합 행사’ 주기적 실시
8. 기업상황 관련 정보공유
- 정보 유출, 경영 고유영역 등 고려 신중히 검토
- 노조에 경영정보 접근권한 부여
- 파트너쉽 형성을 위해 목표설정, 전략수립 등 공동 참여
4. 현대중공업
1. 불황기 노사관계의 특징
고용을 유지한 노사관계 사례
평소 효율적 인력활용으로 고용조정을 최소화한 사례
2. 불황극복을 위한 노사관계 사례
2. 인력 구조조정 관련
노사관계 성패 사례
2. 불황극복을 위한 노사관계 사례
정부가 고용유지를 지원한 사례
① 독일 : 실업 보험율을 인하하여 고용유지를 위한 노사의 고통분담에 동참
② 일본 : 비정규직 고용을 유지하는 기업에 대해 연간 최대 45만엔을 지원
③ 한국 : 2009년 3월 12일 후업지원금을 휴업수당의 2/3에서 3/4으로 상향조정
2. 불황극복을 위한 노사관계 사례
고용을 조정한 노사관계 사례
1973년 오일쇼크 당시 노조가 회사의 조치(자연퇴직자 미보충, 잔업규제, 신규채용 감축, 인력 재배치, 일시 휴가, 희망퇴직 등)를 수용해 위기를 조기에 극복
2. 불황극복을 위한 노사관계 사례
효과적 퇴직관리로 고용조정
부작용을 최소화한 사례
① 보잉사의 ‘재취업 프로그램’
② P&G의 사례
: 고용조정에 대한 사전예고, 퇴직상담과 전직지원서비스를 제공
③ 모토로라의 ‘퇴직지원 프로그램) 운영
: 외부 전문 상담사와 심리상담 및 전직지원으로 해고충격을 완화
2. 불황극복을 위한 노사관계 사례
고용조정지연으로
회생의 기회를 상실한 사례
① 피아트의 사례
구조조정을 추진하려 했으나 노사의 소모적 대립으로 구조조정에 실패
외부충격이 강하고 경기침체가 장기화 되어 고용조정이
[문서정보]
문서분량 : 31 Page
파일종류 : PPTX 파일
자료제목 : 불황기의 노사관계
파일이름 : 불황기의 노사관계.pptx
키워드 : 불황기,노사관계,불황기의
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