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대림 인적자원관리사례분석

팀과제로 작성한 대림 채용사례분석자료입니다

대림의 인재상

대림의 HR 원칙과 전략

대림의 HR 방향성

대림의 채용 프로세스

채용 프로세스 분석

신뢰성과 타당성 향상을 위한 노력

기업의 채용 프로세스 분석

목 차

대림의 인재상

대림의 HR 원칙과 전략

대림의 HR 방향성

대림의 채용 프로세스

채용 프로세스 분석

신뢰성과 타당성 향상을 위한 노력

1939년 창업한 대림산업은

경부고속도로를 비롯한 도로, 항만,

석유화학 공장 등을 건설하며 건축,

주택, 토목, 플랜트 등의 산업을

영위하는 기업이다.

지식을 활용하고 응용하며 끊임없이 새로운 가치와 아이디어를 창출해낼 수 있는 사람.

사회에 기여하고자 하는 건전한 사고를 가진 사람. 정직하고 공정하며 고객에게 최선을 다하는 사람.

조직에 활력을 불어 넣으며, 타인의 의견을 존중하며 기업이 원하는 역할에 자기를 맞출 수 있는 사람.

1. 현업 중심의 인사 운영

2. 성과 중심의 보상

3. 우수 인재의 확보

* HR부서와 현업간

역할 및 책임의

명확화

* 현업관리자의 인사

운영 역량 강화

* 직원의 조직 기여도

를 공정하게 평가

* 실제 수행하는 직무

역할과 성과 따른

차등 보상

* 사업 특성 및 직무

시장가치 임금 반영

* 기업 가치에 맞는

인재 채용 및

차별화된 육성

HR Function

방향성

직무/역량관리

* 개인 직무 R&R의 명확화 (직무기술서)

* 핵심/리더십/직무 역량 및 행동지표 정의

채용

* 인력운영에 대해 현업의 책임 및 권한강화

* 후보자 역량 파악 가능한 면접 Tool 개발

평가

* PBMS와 연계한 개인 성과 및 역량 평가 실시

* 평가자의 면담 및 Coaching 역할 강화

* 저 성과자 관리

보상

* 개별연봉제실시(평가 결과,수행역할 고려)

* 팀 차등 성과급제 확대 실시

* 승진 상사 강화

육성

* 자기 주도형 역량 개발

* 전략적 직무군 육성

* 현업 관리자의 HR 역량 강화

* Succession Plan 실행

Step, 1

인력충원

요청

Step. 2

후보자

모집

Step. 3

서류전형

Step. 4

인/적성

검사

* 3개년 인력 계획 에 따른 충원 요청

* 상시 채용 공고를 통한 인재 Pool관리

-지원자 이력사항 DB화

* 대상 직무 Real Time Sourcing

-인사 Staff/현업주도

-헤드헌팅

-사내모집

-대학교

-온라인공고

Sep. 5

실무역량

면접실시

Step. 6

임원역량

면접실시

Step. 7

채용결정

*실무 인터뷰 실시↓

해당 직무의 직무 역량 중심인터뷰

* 인터뷰 실시↓

공통역량 중심의 인터뷰

* 신체검사 후 합격 통보

1교시 - 언어비평 시험 (48문제/20분)

일반 시사나 직무 관련 자료를 주고

맞다, 아니다, 판단 할 수 없다 판단

2교시 - 수리비평 시험(35문제에/35분)

표, 그래프 등 자료 분석 능력 측정

단순 평균계산, 증가량, 감소량 계산 등

3교시 - 직무역량 검사(42문제/20분)

회사 생활에 대한 질문?

4교시 - 인성 검사 (560여 문제)

영어 면접

PT 면접

역량 면접

인성 면접

외국인과 1:1 회화 방식

점점 수준을 높여가는 진행 방식

전공 관련 질문 출제

질문에 대해 5분 정도의 발표 후,

전공 관련 질문을 받게 된다.

서류전형 때 적었던 자기소개서를 바탕으로 질문과 기본적인 질문들이 주어진다.

1분 자기소개 포함기본적 인성평가 관련 질문이 주어진다

ex) 100만원이 생기면 무엇을 할 것인가

지원자가 대통령이라면 경제를 어떻게 이끌어 나갈 것인가?

ex)건설분야의 pt면접

`시공 전 도면검토 때 결로발생이 우려되는 부분이 있었다. 어떻게 조치하겠는가?‘

WBS, JIT, 레미콘 종류, 문제점, CM 제도 활성화 방안

ex) 어떠한 목표를 갖고 대림산업에 지원하였는가?

본인이 1% 안에 드는 인재라 생각하는가

자기소개서 바탕의 질문들

ex) 본인이 이제까지 살면서 가장 애착을 가졌던 부분은?

일을 할 때 본인이 가장 중요하다고 생각되는 것은?

장 점

상시 채용공고를 통한 신속한 인력 충원 가능

지원자의 역량 평가를 통해 ‘대림’의 인재상에 걸맞은 인재 채용

현업에서 실제로 필요한 인력을 중장기적인 계획을 통해 직접채용

상시 채용공고의

인력Pool 관리가

제대로 되지 않을

경우 적절한

인재채용 불가

단 점

이와 같은 채용 과정이 많은 기업의 채용 과정으로 일반화 되는 추세라서 기업이 요하는 특정 인재 채용이 어려워짐

상시 채용에 관련하여 제대로 된 인력관리

2. 경력직이 많은 만큼 충분한 직무 설명

상시 모집의

비중 大

(건축,주택,토목, 플랜트 등 현업에 관련된 직종)

신뢰성 & 타당성 향상

다양한 형태 면접과

실무역량 면접

실무역량을

가진 지원자 선발

타당성 ↑

多 :多 면접

다수의 평가자가면접을 채점함으로써 신뢰성↑

Thank you !!

[문서정보]

문서분량 : 14 Page

파일종류 : PPTX 파일

자료제목 : 대림 인적자원관리사례분석

파일이름 : 대림 인적자원관리사례분석.pptx

키워드 : 대림,마케팅,채용,인적자원관리사례분석

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