내부환경분석,기업의내부능력분석,닌텐도내부환경분석,LG전자내부환경분석,애플내부환경분석 레포트 QA

내부환경분석,기업의내부능력분석,닌텐도내부환경분석,LG전자내부환경분석,애플내부환경분석 레포트

문서 (DownLoad).zip

내부환경분석,기업의내부능력분석,닌텐도내부환경분석,LG전자내부환경분석,애플내부환경분석

내부환경분석,기업의내부능력분석,닌텐도내부환경분석,LG전자내부환경분석,애플내부환경분석

내부환경분석

사례 2 - 애플

사례 1 LG전자

책사례 - 닌텐도

제2절. 기업의 내부능력 분석

제1절. 내부환경 분석

목 차

제1절. 내부환경분석

1. 내부환경 분석

내부환경분석의 의의

기업의 내부보유자원 분석

내부환경 분석의 중요성

- 知彼知己 白戰不殆(손자병법 모공편)

2. SWOT분석

Ex) 삼성전자 SWOT분석

SWOT분석과 그 예

SWOT 매트릭스

제2절. 기업의 내부능력 분석

1. 기능별 분석

2. 가치사슬 분석

본원적활동

지원

활동

MBC방송국의 가치사슬구조

2.1 가치사슬의 연계

가치를 창조하는 동시에 시간과 자본비용을 수반하기 때문에

구매자가 지불할 가격에 비해 이러한 가치창조활동들이 효율적일수록

비용은 줄어들고 이윤 혹은 마진(margin)은 높아지게 된다.

① 가치사슬과 범위의 경제에 의한 시너지 효과

② 가치사슬과 기능적 분석의 비교

가치사슬과 이윤

가치사슬의 구조를 분석하는 것은

경쟁자의 가치사슬과 비교를 통하여 강 약점을 도출할 수 있고

이를 통해 자사의 경쟁전략 수립에 도움을 줄 수 있다.

가치사슬과 경쟁자분석

닌텐도는 100년을 넘은

화투와 트럼프를 만들었던 기업

95년 이래 소니가 시장주도권 → 06년 11월 Wii 출시 후 업계 1위 탈환

Wii, DS 매출 →연 매출 1조엔 대를 돌파, 영업이익 4,827억엔 기록

닌텐도는 항상 새롭고 독창적인 비디오 게임을 만듦

또한 ‘슈퍼마리오’로 전 세계에 닌텐도 브랜드를 확립

- 닌텐도는 자신들의 기술적 경쟁력을 바탕으로

새로운 방향으로 소비자들에게 접근

-게임은 누구나 즐길 수 있는 것이어야 한다는 것으로

바꾸어 버린 것이 닌텐도의 경영전략의 핵심

책사례 ``닌텐도``

닌텐도 기업 소개

닌텐도 경영전략

소비자의 눈으로 생각하고, 생산하라

aissance

N

통계보다도 시장 영감을 믿어라

chor

I

핵심을 찾아 공략하라

ame of game

N

스펙이 아닌 재능과 열정의 인재를 찾아라

alent

T

성실하게 설득하고 함의를 통해 실행하라

arnest

E

하프트(Hard-soFT)한 사고를 가져라

Atural order

N

큰 기업보다 강한 기업을 만들어라

apper

D

창조적 파괴를 행동강력으로 삼으라

ffbeat

O

닌텐도의 창조경영

Strengths

Weaknesses

Opportunities

Threats

- 심플하고 예쁜 디자인.

- 타사에 비해 저렴한 가격.

- 사용 조작법이 간단.

- 체계적인 글로벌 네트워크 구축.

- 게임 캐릭터에 대한 마니아층 존재.

- 나라별 적용가능 소프트웨어 기술.

- 게임 분야의 전문기업이라는 이미지

- 일부 게임에 대한 의존도가 높음.

- 시대에 걸맞지 않는 기기성능 고수.

- 고급스럽지 못한 이미지.

- 경쟁사에 비해 그래픽, 게임 수준 낮다.

- A/S대리점의 수가 적다.

- 경쟁업체 대비 소비자브랜드 선호 열세.

- 소프트웨어 번역 비용 과다.

- 많은 사용자들의 불법복제

- 한국에서의 온라인 게임시장 강세.

- 타사에 비해 유통망이 원활치 못함.

- 기존 유저들의 브랜드 로열티.

- 경쟁사의 신형 게임기 본격적으로 출시.

- 소비자들의 기대증가.

- 경쟁과열과 시장 포화상태

- 게임에 대한 인식의 긍정적 변화.

- 휴대게임 시장의 확대 전망.

- 여가시간과 개인시간의 증가.

어린이와 여성사용자들의 확보와

그에 따른 폭넓은 지지.

남녀노소를 불문하고

전 세대를 아우를 수 있는 게임기의 부재

닌텐도 SWOT

닌텐도 성공요인

소비자 요인

가격 요인

마케팅 요인

조용한 혁신의 리더십

디지털기기 대중화로 잠재적 소비자층의 확대

젊은 남성층에서 아동층,

여성층 및 중장년, 노인층까지 확대

운동, 퍼즐 등의 캐주얼게임 및 교육 과의 결합

→신규 게이머, 연령층 확대

디지털기기들의 대중화로

한 가지 이상의 기능을 제공하는

디지털기기를 이미 소유하고 있음.

소비자들은 특정 전문기능만을 제공하는

저렴한 디지털기기를 선호

이와타 사장의 리더십

첫째, 개발 실패로 외면 받던 직원들을 모아

직속의 프로젝트 팀을 만듦

둘째, 기술 지향적이 아닌

고객 지향적으로의 전환

게임을 하지 않는 대중을 소비자로 설정

쉽게 즐길 수 있는 콘텐츠를 이용하여

게임의 대중화를 공략

사례``LG전자``

LG전자 SWOT분석

생 산

판매 &

마케팅

고객

서비스

인적자원관리와 개발(인재중심 People Readership)

항상 새로운 것을 추구하는 체질을 갖추고 이러한 창의력을

바탕으로 스스로 하며 탁월한 성과를 창출하는 인재를 확보

기술연구, 개발, 디자인

독창적인 신기술을 확보 및 지속적인 연구개발:

모바일커뮤니케이션즈,디지털어플라이언스 ,

디지털디스플레이, 디지털미디어, 홈네트워크, 기초기반기술

디자인 철학과 디자인 경영센터

하부조직활동 - 경영철학, 비전, 그룹웨어 등

경영철학: 고객 위한 가치 창출, 인간존중경영

고객이 곧 경영의 출발점이자 목적지

정정당당히 경쟁하며, 사회적 책임을 다한다.

비 전: ‘2010년 세계 3대 전자정보통신 기업’

(Global Top3 by 2010)

마

진

LG전자 가치사슬(val

[문서정보]

문서분량 : 19 Page

파일종류 : PPTX 파일

자료제목 : 내부환경분석,기업의내부능력분석,닌텐도내부환경분석,LG전자내부환경분석,애플내부환경분석

파일이름 : 내부환경분석,기업의내부능력분석,닌텐도내부환경분석,LG전자내부환경분석,애플내부환경분석.pptx

키워드 : 내부환경,기업의내부능력,닌텐도내부환경,LG전자내부환경,애플내부환경,내부환경분석,기업의내부능력분석,닌텐도내부환경분석,LG전자내부환경분석,애플내부환경분석

자료No(pk) : 14022835