난타마케팅,문화예술공연,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p DownLoad RY
- ceden320
- 2020년 12월 12일
- 2분 분량
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목 차
공연예술
문화산업
난타 선정 배경
제품명
- 한국어명 : 난타
- 영어명 : COOKIN
제품분류
공연문화상품
제작사
(주)PMC 프로덕션
제품특징
- 비언어극(NON-VERBAL PERFORMANCE)
- FUSION 문화제품
한국의 사물놀이 + 서양의 퍼포먼스
타악공연(리듬) + 사실주의 연극(드라마)
대중극
내용
네 명의 요리사가 결혼 피로연을 위한 요리를 만드는 과정에서 일어나는 해프닝을 각종 주방기구와 주방이라는 공간을 활용하여 표현
난타 소개
난타 소개
난타 소개
난타 소개
난타 소개
NEPHEW
SEXY GUY
HOT SAUCE
HEAD CHEF
난타 소개
난타 소개
연도
연혁
1997
10월 호암아트홀 초연
1999
8월 영국 에딘버러 페스티벌 참가
2000
7월 국내 최초 상설공연장 난타전용관 개관
2003
9월 아시아 최초 뉴욕 브로드웨이 공연
2004
3월 아시아 최초 뉴욕 오프 브로드웨이 전용관 설립
2006
9월 국내 최초 외국인 관람객 100만 명 돌파
2009
7월 난타 전용관 공연 1만회 돌파
2011
1월 국내외 총 관람객 600만 명 돌파
4월 홍대 난타 극장 개관
난타 소개
2005
1100 120
14000
6400
5300
42
268
주식회사 형태
자금 조달 용이, 다양한 자금 조달 루트
프로듀서 시스템
유동적인 자금 운용
다양한 작품 제작
자사 소개(PMC)
자사 소개(PMC)
경쟁자 분석
경쟁자 분석 - PRODUCT
발을 쾅쾅 구르다
영국 빈민가 거리 청소부들의 이야기
빗자루, 쓰레기통, 고무 호스, 깨진 접시
경쟁자 분석 PLACE & PROMOTION
에딘버러 페스티벌 참가
Stomp Out Loud & Let’s make music
The Lost and Found Orchestra
경 경쟁자 분석 - PLACE & PROMOTION
사회적 공헌
교육 활동
교화 프로그램
경쟁자 분석 국내 경쟁사
(주) 예감
마샬 아츠
국내 제2의 넌버벌 퍼포먼스
활발한 해외 진출
경쟁자 분석 - PRODUCT
무술 가족과 도둑 이야기
코믹한 줄거리
다양한 무술 퍼포먼스
경쟁자 분석
이스라엘 페스티벌 초청
글로벌 서포터즈 지원
두 차례의 미국 오프 브로드웨이 진출
일본 위문 공연
에딘버러 페스티벌
난타 NANTA
점프 JUMP
1997년 10월 초연
2003년 7월 초연
42개국 268개 도시
40개국, 56개 도시
한국의 전통가락 사물놀이를 소재
태권도를 중심으로 한 동양 무예(마샬아트) 소재
20000 회,
국내외 관객 635만 명(11.7.22 기준)
7000회,
국내외 관객 320만 명(11.10.17 기준)
홍대, 명동, 강북정동, 제주 전용관
서울(종로), 제주 전용관
VIP 6만원, S 5만원, A 4만원(서울)
Premiun Price 108.6$, 65.9$, 42.15$ (뉴욕)
VIP 6만원, S 5만원, A 4만원(서울)
Premium Price $94.00 , $66.50, $49.50(뉴욕)
매출액 326억원, 영업이익 79억원
(2010년 결산 기준, 한겨레 Economy Insight)
매출액 93억 8100만원, 영업이익 1억 8천만원, 당기순이익 -23억 4400만원
(2010년 결산 기준, 조선일보)
경쟁자 분석
연극인의 월평균 수입 60만원
열악한 공연예술산업 환경
1. 공연예술 시장 현황
STP 전략 Segmentation 1
3. 관객의 특성 - 여성, 20대 초반
2. 예술향수 실태
STP 전략 Segmentation 1
STP 전략 Segmentation 1
STP 전략 Segmentation 2
해외 시장의 공연예술 분야 점유율
STP 전략 Segmentation 2
1인당 국민총생산(GDP)이 1만 5천 달러가 넘으면
기능보다는 꿈과 감성을 추구하는
`드림 소사이어티(Dream Society)`가 된다.
(Rolf Jensen, 前코펜하겐 미래학연구소 소장)
미국의 거시적 환경 - 경제
80년대 초 1인당 GDP 15000달러 도달
여가활동의 증가, 공연시장의 성장
STP 전략 Segmentation 2
미국의 거시적 환경 정치 법률
영리, 비영리법인으로의 구분
영리 법인
7000여개의 공연단체, 매년 50억 달러의 수익창출
공연산업 발전의 중심
비영리 법인
정부, 개인의 보조금, 기부금으로 운영
브로드웨이나 할리우드 영화의 소재가 되기도 함
STP 전략 Segmentation 2
미국의 거시적 환경 정치 법률
기타 소방법에 의해 3백명 이하의 집회장은 극장법에 의하지 않고도 개설 가능
오프 브로드웨이
정부의 간섭 및 통제 최소화
문화공연의 자유 보장
STP 전략 Segmentation 2
미국 시장으로의 진입 용이
→
미국의 거시적 환경 사회 문화
브로드웨
[문서정보]
문서분량 : 35 Page
파일종류 : PPTX 파일
자료제목 : 난타마케팅,문화예술공연,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
파일이름 : 난타마케팅,문화예술공연,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p.pptx
키워드 : 난타마케팅,문화예술공연,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장
자료No(pk) : 11066559
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