구조조정에 대해서 Down QQ

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구조조정에 대해서

경영학원론구조조정

1. 구조조정의 정의

1) 구조조정의 정의

2) 기업에서의 구조조정

2. 구조조정의 필요성

1) 글로벌화적 측면

2) 기술적 측면

3) 소비자 측면

3. 구조조정의 방법

1) M＆A를 통한 구조조정

2) MBO를 통한 구조조정

3) 기업분할에 의한 구조조정

4) 영업양수 • 도에 의한 구조조정

5) BIG Deal

6) P＆A

7) Work Out

8) 아웃소싱(Out Sourcing)

9) 전략적 제휴(strategic partnership)

4. 구조조정의 사례

1)성공사례

2) 실패사례

5.구조조정의 나아갈 방향

1) 현명한 구조조정을 위한 일반지침

2) 감원을 최소화하는 구조조정 방안

3) 구조조정의 나아갈 방향

6. 참고 문헌

2. 구조조정의 필요성

1) 글로벌화적 측면

: 세계화(globalization) 흐름 속에서 진행되는 시장 개방, 무역장벽의 축소• 철폐, 국가간 경쟁 등이 격화되고 있는 추세이다. 즉, 국내시장에서 보호 받던 산업들이 국제경쟁에 노출되고 재화에서 용역에 이르기까지 모든 기업의 산출물이 치열한 국

제 경쟁에 놓이게 되면서 기업은 생존 차원에서 기업조직과 경영의 효율성을 최대

한 높이지 않으면 안 되는 상황이다.

2) 기술적 측면

: 산업구조가 2차 산업 중심에서 첨단 고부가가치 산업중심으로 변화되고 기술혁

신의 속도도 가속화되면서 기업의 생산방식, 인적자원 관리방식 등 경영 패러 다임

도 변화할 수밖에 없게 되었다.

3) 소비자 측면

: 소비자의 기호와 욕구가 다양화되고 시장의 수요가 다변화되면서 다품종 소량 생

산과 고품질의 제품•서비스 생산이 요구되고 있다. 이에 따라 기업도 끊임없는 연구

개발과 기술혁신, 탄력적인 조직운영을 요구 받게 된다. 이러한 구조조정은 기업주

와 근로자 모두에게 큰 영향을 미치게 되며, 구조조정이 어떻게 진행되느냐에 따라

그 성패가 좌우된다. 기업 측면에서 구조조정은 불필요한 부문과 사업을 과감하게 정리하고 기업의 핵심역량(core competence)에 집중할 수 있는 계기가 되지만, 잘못 진행되는 경우에는 노사갈등과 직원들의 사기저하로 인한 생산성 감소로 연결

될 수도 있다. 이렇게 구조조정이 불가피하게 고용조정으로 연결되는 경우 이직하는 근로자의 측면에서는 현재의 직장을 잃게 되어 어려움을 겪게 되지만 적절한 전직지원을 토대로 새로운 능력개발과 직업탐색을 통해 제2의 인생을 시작할 수 있는 계기가 될 수 있으며, 구조조정이 순 효과를 나타내는 경우에는 경제 전체의 활력과 경쟁력 강화를 통해 더 나은 일자리에 취업할 수도 있다.

[문서정보]

문서분량 : 14 Page

파일종류 : DOC 파일

자료제목 : 구조조정에 대해서

파일이름 : 구조조정에 대해서.doc

키워드 : 구조조정에,대해서

자료No(pk) : 16203270