견학보고서 WAL MART 서면점 등록 VW

견학보고서 WAL MART 서면점 등록

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견학보고서 WAL MART 서면점

지난 10월 14일 부산 월마트 서면점을 방문하여 본것과 발주시스템, 상품입고 절차, 검품과정, POS과정등을 이해하고 적은 보고서 입니다. 월마트

1. 월마트 소개

2. 발주시스템 이해

3. 상품입고 절차 이해

4. 검품과정과 POS 입력절차

1. 월마트 소개

먼저 도착한곳은 월마트의 검품장 입구, 먼저 월마트 관계자의 월마트코리아의 개관 및 정책에 관해 설명 해주셨습니다. 1998년 한국 마크로를 인수하여 아시아에서 두 번째로 진출한 월마트는 2004년 현재 약 8,120억원을 한국에 직접 투자하고 있으며, 매년 2590억 달러의 매출을 올리는 월마트는 규모의 경제로 다른 기업을 잠식시키는 방법으로 확장을 해온 유통업계의 가장 강력한 선두주자 였습니다. 이런 월마트가 성공할 수 있었던 원인은 EDLP전략, 지속적인 매장관리, 친절한 직원 의 3대 마케팅전략을 구사하고 있다고 간단하게 설명해 주셨습니다. Wal-mart 서면점은 전체 3층의 건물로 지하에는 식품류, 1층에는 일용잡화 생필품, 2층에는 가정, 의류 등의 비식품 부문을 판매하고 있었습니다.

2. 발주시스템 이해

월마트의 발주시스템은 자체의 스마트 프로그램 시스템을 개발하여 실시간으로 각각의 SKU의 마진, 가격, 발주량, 판매량등 재고보유량에 대해서 파악하고 이를 이용하여 일정기간 판매량을 분석, 6주동 안의 판매되는 평균재고, 판매량, 예측한 데이터와 2주정도의 안전재고를 고려하여 자동 발주되고 있었습니다. 지속적으로 각파트 담당자들이 ‘텔슨’을 이용 제품에 관한 전반적인 정보를 실시간으로 스마트시스템과의 정보공유로 발주가 필요한 제품을 각각의 상품관리자에게 전달해주고 있었다. 그러나 예외로 Daily 제품군들은 1달을 기준으로 각 제품직원들이 보고하여 발주를 넣고 있었습니다. 70%자동, 30%는 수동으로 주문하는 발주시스템의 입고율은 95% 정도로 비교적 정확하게 발주업무를 수행하고 있었다. 그리고 나머지 특정수요에 대해서는 구두나 서면으로 발주를 넣고 있었다. 게다가 물류센터의 부재로 인해 개별 점포별 각각의 발주업무를 수행하고 있었습니다.

3. 상품입고 절차 이해

이렇게 입고된 물품은 검수가 끝난 후 98개의 부문으로 나누어 구분되고 전체 3.700여 개 정도의 물품이 보관된다 했습니다. 다음에 들어간 곳은 “백룸”이었습니다. 매대에 나가기 직전 검품한 제품을 일정기간동안 파레트 단위로 보관하고 있었습니다. 일반적으로 모든 도소매업 태가 사용하는 바코드 시스템을 이용 상품의 입고부터 매대에 나가기까지의 상품과 정보의 흐름을 통제하고 있었습니다. 입고된 제품을 파레트 단위로 보관하여, 노랑(1,5,9월), 흰색(4,8,12월), 파랑(2,6,10월), 빨강(3,7,11월)의 입출고관리 태그를 부착하여 출고예정시기를 식별을 용이하게 하였습니다.

[문서정보]

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파일종류 : HWP 파일

자료제목 : 견학보고서 WAL MART 서면점

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키워드 : 견학보고서,WAL,MART,서면점

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