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(SIS기획) SIS 기획의 의의와 과정, 절차

목차

* SIS 기획

Ⅰ. SIS 기획의 의의

Ⅱ. SIS 기획과정

Ⅲ. 아이디어 개발을 위한 절차

· 1단계 : 경쟁전략과 SIS에 관한 교육

· 2단계 : 실례를 통한 SIS 개념 설명

· 3단계 : 기업의 경쟁적 위치검토

· 4단계 : SIS의 기회포착을 위한 브레인스토밍

· 5단계 : SIS의 기회에 대한 토론

· 6단계 : SIS의 기회평가

· 7단계 : 최적의 SIS 제안상술

I. SIS 기획

SIS를 구축하는 목적은 기업이 경쟁우위를 확보하거나 업계내의 변혁, 기업 전

체의 혁신 등에서 효과를 얻기 위한 것으로, 시스템 구축에 많은 노력과 투자가 요

구된다. 따라서 SIS의 실패는 전략적 실패를 의미하며, 기업경영의 위기를 초래할

수 있기 때문에 신중한 검토가 요구된다. SIS는 각 기업이 안고 있는 경영환경과

정보시스템 환경에 따라 기회의 파악과 구축과정이 달라질 수 있기 때문에, 한 가

지의 바람직한 절차를 제시한다는 것은 현실적으로 불가능하다. 그러나 SIS 구축

이 기업 전략수행의 성패를 좌우할 수 있을 정도로 기업경영에 미치는 영향이 크

고, 환경변화에 민감하기 때문에 시스템을 개발하기 전에 철저한 계획 수립이 이

루어져야 한다.

1. SIS 기획의 의의

각 기업의 입장에서 볼 때 자사의 경영활동이 정보기술을 적용하기에 적합한가

의 문제와 정보기술이 자사의 경쟁환경에 미칠 영향을 분석해야 한다. 다시 말해

서 정보기술의 전략적 활용기회가 존재해야 하며, 이 경우 기업이 처한 경쟁여건

에서 이를 얼마나 활용할 수 있을지를 평가해야 하는 것이다. 한 예로서 경쟁이 약

한 산업에 속해 있는 기업이나 타사의 정보기술활용에 의한 위협을 예상하지 않는

기업은 정보기술투자를 적극적으로 고려하지 않을 것이다.

전략적 활용기회가 존재한다면 그 대안들을 탐색하고, 이들을 평가하여 기술적,

재무적으로 실행 가능하며 기업에 가장 큰 전략적 우위를 제공하는 기회를 선택하

게 될 것이다. 제안된 활용기회를 우선순위화하고 선택하는 것은 정보기술의 전략

적 활용단계에서 매우 중요한 단계이다. 왜냐하면 제안된 모든 기회를 시도할 수

는 없으며, 궁극적으로 가장 성공적인 기업은 가장 적은 비용으로 가장 큰 전략적

우위를 창출하는 기업이기 때문이다.

이처럼 전략적 활용기회가 우선순위화하고 선택되면 다음으로 전략적 활용을

위한 실행계획을 수립해야 한다. 실행계획에는 정보기술의 전략적 활용을 위한 부

문별 역할의 명확화, 구체적인 예산안 마련, 전략의 실행을 위한 책임자의 선정, 정

보시스템 개발을 위한 절차계획의 수립, 통제기준의 정립 등을 들 수 있다.

2. SIS 기획과정

SIS가 성공적으로 구축되기 위해서는 시스템 구축을 주도하는 조직이 SIS에 대

한 명확한 이해와 확고한 의지를 가져야 한다. 추진조직이 정보시스템의 전략적 활

용가치를 인식하게 되면, 정보시스템의 전략적 활용기회 포착을 위한 전사적인 계

획 수립에 착수하게 되는데 이 기획과정의 목적은 두 가지로 요약될 수 있다. 첫째,

...이하 생략(미리보기 참조)

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