GUCCI 구찌 브랜드분석과 구찌 마케팅 SWOT, STP, 4P전략분석 PPT 자료 ME

GUCCI 구찌 브랜드분석과 구찌 마케팅 SWOT, STP, 4P전략분석 PPT 자료

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GUCCI 구찌 브랜드분석과 구찌 마케팅 SWOT, STP, 4P전략분석 PPT

GUCCI 구찌 브랜드분석과 구찌 마케팅 SWOT, STP, 4P전략분석 PPT

CONTENTS

1. 구찌 기업소개

About gucci (개요)

Gucci`s history(구찌의 연혁)

경영 전략

세부 전략

성과

2. 환경분석

1) 시장 분석

2) 중국시장 분석

3) 경쟁사 분석 (루이뷔통,프라다)

3. 구찌 자사분석

STP전략

- segmentation

- targeting

- positioning

마케팅 4P전략

- product

- price

- place

- promotion

SWOT분석

4. 결론

Who is he

hint

- 1897년 16살의 사보이 호텔 짐꾼.

- 마구(馬具)업자 아버지 밑에서 자란 청년.

- 1921년 고향인 피렌체에 자기 이름을 딴 가게를 개시.

- 피렌체 토스카나를 넘어 이탈리아와 유럽 전역에서 큰 인기

He`s name is

구찌오 구찌 (Guccio Gucci)

1. 구찌 기업소개

About gucci (개요)

브랜드 가치 87억6300만달러(약 9조8500억원)

명품 브랜드 가치 서열 2위.

전 세계 376개 매장.

정규 직원 8300여명 포함 5만 여명을 고용한 `명품 제국(帝國)`

글로벌 브랜드 컨설팅 업체 `인터브랜드‘ 자료 발췌

Gucci`s history(구찌의 연혁)

- 1921년 Guccio Gucci 고향인피렌체에서 가죽제품 회사매장오픈.

- 런던의 사보이 호텔에서 여러 해 동안 근무하면서 영국 귀족의 세련된 미적 감각에 이끌린 그는 토스카나 명장의 솜씨로 고급 가죽제품을 만들어 이탈리아에서 큰 인기를 끔.

1930년대

- 기사 문양의 백, 트렁크, 장갑, 신발 및 벨트 컬렉션을 찾는

전 세계의 세련된 단골 고객들의 인기를 얻으며 큰 성공..

1940년대

- GUCCI는 이탈리아의 파시즘 독재시기에 찾아온 자재부족의 위기를 뛰어난 창조성과 융통성으로 현명하게 극복.

- “대나무백”은 GUCCI를 상징하는 여러 제품 중 최초의 제품.

- 왕실과 유명인사가 즐겨 찾던 이 가방은 현재도 사용되고 있음.

1950년대

- 50년대 안장 끈에서 영감을 얻은 상표 그린 웹은 브랜드를 대표하는 가장 친숙한 마크 중 하나가 됨.

- 밀라노와 뉴욕에서 매장을 오픈하면서 현대명품의 심볼로써 전세계적인 매장을 구축.

- 1953년 Guccio Gucci가 사망하고

아들인 Aldo, Vasso, Ugo 및 Rodolfo가 기업을 인수.

1960년대

- 60년대 중반 런던, 팜비치, 파리 및 비버리힐스에 매장오픈.

- Gucci의 신화가 된 맞물린 더블 ‘G’ 로고 채택

1970년대

- 극동지역을 타켓으로 계속 확장

- 도쿄/ 홍콩 매장오픈

- 생산성 향상 및 다각화 추진

- 새로운 형태와 색상에 전통을 접목시키고 새로운 제품 카테고리 도입

1980년대

- 82년 주식회사 상장.

Rodolfo의 아들이자 지분의 50%를 보유한 Maurizio가 주도권 넘겨받음.

- 84년 Domenico De Sole가 Gucci America의 사장으로 부임.

- 80년대 후반 바레인 기반의 투자회사인 Investcorp가 Aldo Gucci와 그 나머지 51%지분 모두 인수.

1990년대

- 94년 Gucci의 크리에이티브 디렉터로 임명된 Tom Ford는 유명인사와 성공한 엘리트들의 모험과 도발적 이미지를 주입.

- 95년 완전한 주식회사로 성장.

- 2000년 PPR(Pinault-Printemps-Redoute)과 전략적 제휴를 맺고 복수 브랜드 그룹으로 전환.

2000년대

- 2009년 구찌 월드와이드를 이끄는 구찌 CEO인 Patrizio di Marco의 진두지휘.

- 이태리 브랜드의 정통 헤리티지와 영원불멸의 가치속에서 완성된 하이 럭셔리 패션세계와 럭셔리에 대한 동경을 전 세계인들에게 계속 선보임.

2010년대, 지금의 구찌

Patrizio di Marco

Q:”혹시 지금 착용하고 계신 것 중 구찌 브랜드가 아닌 게 있나요”

A:`양말과 속옷입니다.

그건 우리가 안 만드니까요.`

Who is he

프라다루이비통셀린느 등 명품 업계 24년 경력 명장(名將)

미국발 글로벌 금융 위기 속 `1970년대 구찌의 최 전성기를 재현하라`는 특명을 받고 구찌 회장에 영입.

- 유럽 재정 위기라는 대형 악재까지 이겨내며 구찌의 상승세를 진두지휘.

- 2011년 구찌는 2010년 대비 24% 정도 영업이익이 늘었으며, 매출액은

창업 90년 만에 처음 31억유로(약 4조5000억원)를 돌파

명품의 대한 그의 생각

- 명품이 갖춰야 할 가장 중요한 조건 = 품질 +서비스

- 제품을 살 때 왕이 된 기분을 느낄 수 있어야 함.

구찌 옷을 입고, 구찌 핸드백을 가지고 있다는 사실만으로도

어깨가 으쓱해져야 함.

경영 전략

최고 급 제품(super high segments)

+

중간 급 명품 브랜드(mid-high end brand)

“슈퍼 명품의 가치를 유지하면서도 대중이 더 쉽게 접근할 수 있도록 하는데 힘쓰고 있다.`

`구찌를 대중 친화적인 명품 브랜드 ( mid-high end brand)로 자리매 김하는 게 목표.”

세부 전략

1.어정쩡한 가

[문서정보]

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파일종류 : PPTX 파일

자료제목 : GUCCI 구찌 브랜드분석과 구찌 마케팅 SWOT, STP, 4P전략분석 PPT

파일이름 : GUCCI 구찌 브랜드분석과 구찌 마케팅 SWOT, STP, 4P전략분석 PPT.pptx

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